中国泵业"顺势而为，变革产业”

新常态下中国泵业如何发展?出路在哪里?一句话是“顺势而为，变革产业”，具体地说简述为如下三点：

1.重构行业价值体系

无论是泵业学者、企业家、工程师，还是用户都应有发展提升我国泵业产业责任的高度，彻底改变急功近利、三心二意、随波逐利、浮躁噱头、虚业造假、求奖求荣、崇洋媚外，而应回到脚踏实地、热爱本行、尊重职守，特别是坚定的重构行业价值体系：重构产业责任、敬业精神、从业技艺、治学求真、虔诚专心。

2.客观认识、积极参与行业并购重组

当今中国绝对不容许也不需要有万家泵企共生共荣。中国需要的是不超过100家在本土具有影响力的品牌泵企;更需要的是10家在世界形成泵业影响力，每个泵企在全球有5～20家专一工厂的全球分布格局。根据统计数字，2014年中国前十名泵企的销售额总和还抵不过1998年美国一家泵企的销售额，并且中国前十名的泵企中还包含有三家上市公司。一些人欣喜雀跃、豪夸自诩的泵业制造之强国地位只能是自我欺骗、自我欣赏罢了，殊不知自己仅是井底之蛙，弱者逞强而已。

中国经济的新常态如果能在三年左右的时间内迫使中国泵企数量锐减30%，五年时间灭亡50%大批低端的泵企，那才是产业正常的态势。那么，现存泵企的出路如何呢?

1)对于根本没有竞争力、没有核心技术和完全低端的泵企，我个人认为出路就是“关”、“停”、“卖”，成为有实力泵企的协作制造商或节点制造商;

2)稍有竞争力的中等泵企出路在哪?我个人认为那就是三个字：“被并购”或“傍大款”或“靠大树”，也就是被并购，留存于产业，优化于产业;

3)规模性泵企的出路在哪?我个人认为出口有两个：一是靠自身现有资金，尽快升级自我;二是走资本市场之路，获得重生、壮大、扩张自我的融资资金，整合行业资源，并购重组行业，做行业细分市场的引领者。